Da 50.000 piedi di quota a Risparmi concreti sui costi operativi Risparmi Jo Blinderman

Da 50.000 piedi di altezza a Risparmi concreti sui costi operativi Risparmi Jon Blinderman

Punti salienti:

• Ho sviluppato un Visibilità della spesa completo Visibilità della spesa " per un'azienda in rapida crescita operante nel settore del riciclaggio e del ricondizionamento di prodotti elettronici
• Ha affrontato la pressione sui costi determinata dai dazi, dalla crescita e dalla gestione frammentata dei fornitori
• Sono stati avviati cinque progetti iniziali di ottimizzazione in alcune delle principali categorie di spesa indiretta

John Blinderman ha collaborato con un'Industria manifatturiera del ricondizionamento, specializzata nella raccolta di apparecchiature elettroniche di consumo usate provenienti da aziende, enti di beneficenza e privati, per poi riciclarle e ridistribuirle alle comunità bisognose. Sebbene la missione dell'azienda fosse solida e di grande impatto sociale, essa doveva affrontare crescenti pressioni commerciali dovute ai rapidi cambiamenti del mercato, all'impatto dei dazi doganali e all'aumento dei costi operativi.

Lasfida principale del clientenon era solo identificare Risparmi, ma capire dove andassero effettivamente a finire i soldi all’interno di una base fornitori complessa e frammentata. Per affrontare questo problema, John e il team hanno utilizzato SpendView per creare una visione strutturata e a livello aziendale della spesa, che coprisse diversi fornitori, linee di business e aree geografiche. Ciò ha permesso di passare da ipotesi frammentarie a un quadro chiaro e basato sui dati della spesa complessiva.

“SpendView ci ha permesso di passare da una visione d’insieme a un’analisi più dettagliata delle spese, consentendoci di individuare chiaramente le opportunità.”

Grazie aquesta visibilità, il team ha individuato e avviato cinque progetti iniziali di ottimizzazione riguardanti i settori assicurativo, dell’imballaggio, del trasporto merci LTL, dei servizi di consegna pacchi e dello smaltimento dei rifiuti. Questi progetti hanno immediatamente generato slancio: quattro di essi sono già attivi sul mercato e stanno riscuotendo un forte coinvolgimento da parte degli stakeholder interni. Una categoria, quella assicurativa, è stata intenzionalmente rinviata a causa della tempistica relativa al ciclo di rinnovo, ma rimane parte integrante di un piano di follow-up strutturato. In tutti i settori, il cliente ha acquisito sia chiarezza che controllo sulle decisioni di spesa che in precedenza erano state difficili da gestire in modo coerente.

L'intervento ha inoltre rafforzato l'allineamento interno, in particolare attraverso una comunicazione regolare con il CFO una collaborazione coordinata tra i responsabili dei progetti. Di conseguenza, il cliente non solo ha ottenuto una serie di Risparmi , ma anche un modello replicabile per la gestione dei costi in un contesto caratterizzato da forte crescita e forte pressione.