Cómo Thomas Logró hasta un 50% en Ahorros para una Cadena de Reparación de Rápido Crecimiento

Cómo Thomas Logró hasta un 50% en Ahorros para una Cadena de Reparación de Rápido Crecimiento

Aspectos destacados

• Analizó 12 meses de datos de gasto en 14 categorías de costes
• Identificó oportunidades de mejora de hasta el 50% en áreas clave de gasto
• El objetivo no era solo reducir costes, sino ayudar a la organización a mantener el control durante una rápida expansión.

Thomas Skov lleva tres años en ERA Group y reside en Dinamarca. En su puesto, colabora con clientes potenciales y existentes, ayudándoles a comprender cómo la experiencia especializada y el análisis estructurado pueden mejorar el control de costes y el rendimiento operativo.

Una parte fundamental de su trabajo implica tanto la identificación de oportunidades para nuevos clientes como la gestión de la ejecución de proyectos una vez iniciados. Esto incluye la coordinación de especialistas por categoría y la garantía de que las perspectivas se traduzcan en resultados medibles en las distintas áreas de una empresa.

Un encargo reciente involucró a una gran red internacional de reparación de automóviles y sustitución de parabrisas que opera en toda Dinamarca. Con aproximadamente 300 empleados distribuidos en 35 ubicaciones, la empresa había experimentado un rápido crecimiento durante cinco años y empezaba a sentir una presión creciente sobre los costes.

El equipo directivo buscaba claridad: ¿seguían los costes bajo control y, en caso contrario, dónde residían los riesgos?

Thomas y el equipo comenzaron analizando 12 meses de datos detallados de gasto. Esto incluía proveedores, categorías y patrones de gasto en toda la organización. A partir de esto, elaboraron una completa evaluación de oportunidades que abarcaba 14 categorías diferentes, desde alquiler y arrendamiento hasta gestión de residuos y herramientas de taller.

El análisis reveló un potencial significativo de mejora, con algunas áreas mostrando oportunidades de optimización de hasta el 50%. Pero para el cliente, el valor iba más allá de los números.

Como explica Thomas, “elaboramos una imagen completa de dónde se estaba yendo el dinero y dónde había margen de mejora; les proporcionó una comprensión que nunca antes habían tenido.”

El objetivo no era solo reducir costes, sino ayudar a la organización a mantener el control durante una rápida expansión. Con la apertura regular de nuevos talleres de reparación, la coherencia en la gestión de los costes se volvió esencial para un crecimiento sostenible.

La implementación varió según la categoría. Algunos cambios, como el cambio de proveedores de servicios públicos, tuvieron un impacto inmediato con una interrupción mínima. Otros requirieron una mayor implicación con los equipos in situ para asegurar la adopción y el éxito a largo plazo.

Como dice Thomas, “algunos cambios ocurren de la noche a la mañana, pero otros requieren que el personal sobre el terreno comprenda y asuma realmente el cambio.”

En última instancia, el cliente valoró no solo los ahorros conseguidos, sino también la visibilidad y la comprensión que obtuvo en toda su organización. El encargo les ayudó a comparar su rendimiento y a tomar decisiones más informadas a medida que seguían expandiéndose.

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