La historia de Eva Linares: cómo logró más de 1,1 millones de euros en Ahorros para un fabricante global

La historia de Eva Linares: cómo logró más de 1,1 millones de euros en Ahorros para un fabricante global

Aspectos destacados

• 13 proyectos iniciados en diversas categorías de costes para un fabricante global de remolques
• Objetivo de ahorros de más de €1.1M superado, con resultados sólidos en todas las áreas
• Ahorros que oscilan entre el 2% y el 85% según la categoría, incluyendo telecomunicaciones y externalización

Eva Linares es socia de ERA Group desde 2021, con sede en la oficina de Barcelona. Con una trayectoria de 30 años en turismo, aporta una sólida perspectiva orientada al cliente y al servicio en entornos industriales y de manufactura complejos.

Su caso de cliente reciente se centra en un grupo alemán de manufactura, de larga trayectoria y gestión familiar, especializado en remolques de alta calidad. Con operaciones que se remontan a 1892 y una presencia global de alrededor de 85 empresas, la organización opera en múltiples centros de manufactura europeos, incluyendo Alemania, el Reino Unido, Lituania y España, donde se encuentra su fábrica más grande.

El CEO se acercó a ERA Group con un desafío claro. Si bien la empresa destacaba en la manufactura y la eficiencia operativa, existía una visibilidad y estructura limitadas en torno a áreas de costes más amplias. Como muchas organizaciones industriales de rápido movimiento, enfrentaban presiones en la cadena de suministro, complejidad en el cumplimiento normativo y limitaciones de tiempo y recursos internos.

Como explica Eva, “son muy eficientes en lo que hacen, pero no disponen de los recursos, el conocimiento o el tiempo para analizar todo lo que está fuera de sus operaciones principales.”

Desde el principio, el compromiso se estructuró en torno a la colaboración con los expertos en categorías de ERA Group, quienes aportaron un profundo conocimiento del mercado y perspectivas especializadas en diferentes áreas de gasto. Juntos, el equipo diseñó un programa a medida que abarcó 13 proyectos, centrado tanto en ahorros inmediatos como en mejoras a largo plazo en el control de costes.

El objetivo inicial se fijó en €1.1 millones en ahorros—pero a medida que avanzaba el trabajo, los resultados superaron las expectativas. En todas las categorías, los resultados oscilaron desde modestas ganancias de eficiencia de alrededor del 2% hasta mejoras transformadoras de hasta el 85% en áreas como las telecomunicaciones.

Más allá de los ahorros directos, el compromiso también ayudó al cliente a mejorar los procesos internos. En la externalización y las adquisiciones, por ejemplo, el equipo introdujo una mayor visibilidad y control sobre las decisiones de compra, permitiendo a la organización gestionar y comprender su gasto de manera más efectiva.

Categorías específicas como los neumáticos también arrojaron resultados sólidos, con aproximadamente un 20% de ahorros logrados en un área operativa central. Tras este éxito, el cliente amplió aún más el alcance, solicitando a ERA Group que apoyara el abastecimiento de materias primas, incluidos los metales utilizados en la producción de remolques.

Para Eva, la fortaleza de ERA Group reside en su capacidad para combinar experiencia con adaptabilidad. Al adaptar cada proyecto a las necesidades del cliente y recurrir al conocimiento especializado de toda la red, el equipo es capaz de ofrecer tanto flexibilidad como un impacto medible.

Como ella lo expresa, “aportamos mucha experiencia y podemos adaptar soluciones al cliente; todos trabajamos juntos como un equipo enfocado en el mismo resultado.”

Su historia refleja cómo un profundo conocimiento de la industria, una ejecución estructurada y un trabajo en equipo colaborativo pueden transformar la base de costes de un fabricante global complejo, al tiempo que mejoran la claridad operativa a largo plazo.

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