Einsparungen in Höhe von 5 Millionen Dollar bei 10 Projekten für einen weltweit tätigen Hersteller von Ölfelddienstleistungen

Einsparungen in Höhe von 5 Millionen Dollar bei 10 Projekten für einen weltweit tätigen Hersteller von Ölfelddienstleistungen

Die wichtigsten Punkte:

• Einsparungen in Höhe von über 5 Millionen Dollar bei 10 Projekten
• Ausgaben in Höhe von mehr als 30 Millionen Dollar in den Bereichen Logistik, IT, Personalwesen, Telekommunikation und Direktmaterialien wurden überprüft
• Unterstützung eines börsennotierten Herstellers dabei, Transparenz und Kontrolle über Beschaffung dezentrale Beschaffung zu erlangen

Für William Wu ERA Group der Wert der ERA Group auf eine einfache, aber entscheidende Frage reduzieren: Woher wissen Sie, dass Sie tatsächlich das beste Angebot erhalten?

Bevor er vor ERA Group fünf Jahren zur ERA Group kam, war William mehr als 17 Jahre lang Gesellschafter eines Technologie-Dienstleistungsunternehmens. Als Wirtschaftsprüfer mit einem Hintergrund in den Bereichen Rechnungswesen und Technologie hatte er aus erster Hand erfahren, wie schwierig es für Unternehmen sein kann, die Preise und Leistungen ihrer Lieferanten wirklich zu vergleichen – selbst wenn sie glauben, gut zu verhandeln.

Ein Erlebnis ist ihm besonders in Erinnerung geblieben.

Jedes Jahr legte der Versicherungsmakler seines ehemaligen Unternehmens eine Prämienerhöhung vor, handelte diese dann leicht nach unten und stellte das als Erfolg dar. Doch William wurde klar, dass die eigentliche Frage nie beantwortet wurde: War das Endergebnis überhaupt wettbewerbsfähig?

Diese Denkweise prägte auch ein bedeutendes Kundenprojekt mit einem börsennotierten Hersteller von Ölfelddienstleistungen. Trotz der Größe des Unternehmens verfügte dieses über keine zentralisierte Beschaffung und hatte nur begrenzten Überblick über die verschiedenen Ausgabenkategorien. Gleichzeitig befand sich das Unternehmen in M&A-Gesprächen und suchte nach Möglichkeiten, Finanzdienstleistungen Betriebsabläufe zu optimieren und Finanzdienstleistungen stärken.

In enger Zusammenarbeit mit dem CFO führten William und das ERA Group eine umfassende Überprüfung durch, die Ausgaben in Höhe von mehr als 30 Millionen Dollar in den Bereichen Lieferkette, Fracht, IT, Telekommunikation, Personal, Gebäudereinigung, Metalle sowie weiteren direkten und indirekten Kategorien umfasste.

Das Projekt umfasste schließlich 10 Projekte und führte zu messbaren Einsparungen in Höhe von mehr als 5 Millionen Dollar.

Über Finanzdienstleistungen hinaus schätzte der Kunde jedoch die Unabhängig , die ERA Group – sie half der Unternehmensleitung zu verstehen, wie sich ihre Beschaffung im Vergleich zum Gesamtmarkt darstellte und wo tatsächlich Chancen lagen.

Für William ist diese Unabhängig oft das Wichtigste überhaupt.

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