Von 50.000 Fuß Höhe zu echten Einsparungen bei den Betriebskosten Einsparungen Jo Blinderman

Von 50.000 Fuß Höhe zu echten Einsparungen bei den Betriebskosten Einsparungen Jon Blinderman

Die wichtigsten Punkte:

• Entwicklung eines umfassenden Ausgabentransparenz für ein schnell wachsendes Unternehmen im Bereich Elektronikrecycling und -aufarbeitung
• Bewältigung des Kosten Drucks aufgrund von Zöllen, Wachstum und einem fragmentierten Lieferantenmanagement
• Es wurden fünf erste Optimierungsprojekte in den wichtigsten Kategorien der indirekten Ausgaben gestartet

John Blinderman arbeitete mit einem Unternehmen Produzierendes Gewerbe der Wiederaufbereitungsbranche zusammen, das sich darauf spezialisiert hat, gebrauchte Unterhaltungselektronik von Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen und Privatpersonen zu sammeln, diese anschließend zu recyceln und an bedürftige Gemeinden weiterzugeben. Obwohl das Unternehmen eine starke und gesellschaftlich bedeutsame Mission verfolgte, sah es sich zunehmendem wirtschaftlichem Druck durch rasche Marktveränderungen, Zollauswirkungen und steigende Betriebskosten ausgesetzt.

Diegrößte Herausforderung für den Kundenbestand nicht nur darin, Einsparungenzu identifizieren, sondern auch darin, zu verstehen, wohin das Geld in einer komplexen und fragmentierten Lieferantenlandschaft tatsächlich floss. Um dies anzugehen, nutzten John und das Team SpendView, um einen strukturierten, unternehmensweiten Überblick über die Ausgaben über verschiedene Lieferanten, Geschäftsbereiche und Regionen hinweg zu erstellen. Dies trug dazu bei, die Diskussion von vereinzelten Annahmen hin zu einem klaren, datengestützten Gesamtbild der Ausgaben zu verlagern.

„Dank SpendView konnten wir ihre Ausgaben von 50.000 Fuß auf 20.000 Fuß herunterbrechen, sodass wir die Chancen klar erkennen konnten.“

Aufdieser Grundlage identifizierte das Team fünf erste Optimierungsprojekte in den Bereichen Versicherungen, Verpackung, Stückguttransport, Paketdienste und Abfallentsorgung und leitete diese ein. Diese Projekte sorgten sofort für Dynamik: Vier davon sind bereits auf dem Markt aktiv und stoßen bei den internen Stakeholdern auf großes Interesse. Ein Bereich – Versicherungen – wurde aufgrund des Zeitpunkts innerhalb des Verlängerungszyklus bewusst zurückgestellt, ist jedoch weiterhin Teil eines strukturierten Folgeplans. In allen Bereichen gewann der Kunde sowohl Klarheit als auch Kontrolle über Ausgabenentscheidungen, die zuvor nur schwer konsistent zu verwalten waren.

Das Projekt trug zudem zur Stärkung der internen Abstimmung bei, insbesondere durch den regelmäßigen Austausch mit dem CFO die koordinierte Zusammenarbeit zwischen den Projektverantwortlichen. Infolgedessen erhielt der Kunde nicht nur eine Reihe von Einsparungen , sondern auch ein wiederverwendbares Rahmenkonzept für das Kostenmanagement in einem wachstumsstarken, von hohem Druck geprägten Umfeld.

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