Eva Linares' Geschichte: Wie sie über 1,1 Mio. € Einsparungen für einen globalen Hersteller erzielte

Eva Linares' Geschichte: Wie sie über 1,1 Mio. € Einsparungen für einen globalen Hersteller erzielte

Wichtige Eckpunkte

• 13 Projekte gestartet in verschiedenen Kostenkategorien für einen globalen Anhängerhersteller
• €1,1 Mio.+ Einsparungsziel übertroffen, mit starken Ergebnissen in allen Bereichen
• Einsparungen zwischen 2% und 85% je nach Kategorie, einschließlich Telekommunikation und Outsourcing

Eva Linares ist seit 2021 Partnerin bei der ERA Group und im Büro in Barcelona ansässig. Mit einem 30-jährigen Hintergrund im Tourismus bringt sie eine ausgeprägte kundenorientierte und serviceorientierte Perspektive in komplexe industrielle und produzierende Umgebungen ein.

Ihre jüngste Kundengeschichte konzentriert sich auf eine traditionsreiche, familiengeführte deutsche Unternehmensgruppe im Produzierenden Gewerbe, die sich auf hochwertige Anhänger spezialisiert hat. Mit einer Geschäftstätigkeit, die bis ins Jahr 1892 zurückreicht, und einer globalen Präsenz von rund 85 Unternehmen, ist die Organisation an mehreren europäischen Produktionsstandorten tätig, darunter Deutschland, Großbritannien, Litauen und Spanien, wo sich die größte Fabrik befindet.

Der CEO trat mit einer klaren Herausforderung an die ERA Group heran. Obwohl das Unternehmen in der Produktion und der operativen Effizienz hervorragend war, gab es nur begrenzte Transparenz und Struktur in Bezug auf breitere Kostenbereiche. Wie viele schnelllebige Industrieunternehmen sahen sie sich mit Lieferkettenengpässen, Compliance-Komplexität und Einschränkungen bei Zeit und internen Ressourcen konfrontiert.

Wie Eva erklärt, “sind sie sehr effizient in dem, was sie tun, aber es fehlen ihnen die Ressourcen, das Wissen oder die Zeit, um alles außerhalb ihrer Kernprozesse zu betrachten.”

Von Anfang an war die Zusammenarbeit mit den Kategorieexperten der ERA Group strukturiert, die fundiertes Marktwissen und spezialisierte Insights in verschiedenen Ausgabenbereichen einbrachten. Gemeinsam entwickelte das Team ein maßgeschneidertes Programm für 13 Projekte, das sowohl auf sofortige Einsparungen als auch auf längerfristige Verbesserungen bei der Kostenkontrolle abzielte.

Das ursprüngliche Ziel lag bei Einsparungen von 1,1 Millionen Euro—doch im Verlauf der Arbeit übertrafen die Ergebnisse die Erwartungen. In allen Kategorien reichten die Ergebnisse von moderaten Effizienzsteigerungen von rund 2 % bis hin zu transformativen Verbesserungen von bis zu 85 % in Bereichen wie der Telekommunikation.

Über direkte Einsparungen hinaus trug die Zusammenarbeit auch dazu bei, die internen Prozesse des Kunden zu verbessern. Im Outsourcing und in der Beschaffung beispielsweise führte das Team zu mehr Transparenz und Kontrolle über Kaufentscheidungen, was der Organisation ermöglichte, ihre Ausgaben effektiver zu verwalten und zu verstehen.

Spezifische Kategorien wie Reifen lieferten ebenfalls starke Ergebnisse, mit etwa 20 % Einsparungen in einem operativen Kernbereich. Nach diesem Erfolg erweiterte der Kunde den Umfang weiter und bat die ERA Group, den strategischen Einkauf von Rohmaterialien, einschließlich der in der Anhängerproduktion verwendeten Metalle, zu unterstützen.

Für Eva liegt die Stärke der ERA Group in ihrer Fähigkeit, Expertise mit Anpassungsfähigkeit zu verbinden. Indem jedes Projekt an die Bedürfnisse des Kunden angepasst und auf spezialisiertes Wissen im gesamten Netzwerk zurückgegriffen wird, ist das Team in der Lage, sowohl Flexibilität als auch messbaren Einfluss zu liefern.

Wie sie es ausdrückt, “wir bringen viel Expertise mit und können Lösungen auf den Kunden zuschneiden—wir alle arbeiten als Team zusammen, das auf dasselbe Ergebnis fokussiert ist.”

Ihre Geschichte zeigt, wie tiefgreifendes Branchenwissen, strukturierte Umsetzung und kollaborative Teamarbeit die Kostenbasis eines komplexen globalen Herstellers transformieren und gleichzeitig die langfristige operative Klarheit verbessern können.

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