Ivan Canovese erzielt zweistellige Einsparungen von bis zu 60 %

Ivan Canovese erzielt zweistellige Einsparungen von bis zu 60 %

Wichtige Eckpunkte

• 15 Projekte umgesetzt in den Bereichen Betrieb, Personalwesen, Gebäudemanagement, Fuhrpark und weiteren.
• Zweistellige Einsparungen erzielt, die in einigen Kategorien bis zu 60 % erreichten.
• Organisation ohne Beschaffungsfunktion durch vollständige Stakeholder-Abstimmung unterstützt.

Ivan Canovese ist seit Mitte 2019 Teil der ERA Group, wo er sich darauf konzentriert, Organisationen dabei zu unterstützen, durch strukturierte Kostenoptimierungen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit Werte zu erschließen. Von Italien aus bringt er einen beziehungsorientierten Ansatz ein, der auf Neugier, Analyse und einer tiefen Zusammenarbeit mit den Kunden-Stakeholdern basiert.

Eine seiner bedeutendsten Kundengeschichten begann über sein persönliches Netzwerk, was zu einer Vorstellung bei einem großen juristischen Verlag führte. Anfangs war die Gelegenheit noch offen—konzentriert auf das Verständnis der Kundenbedürfnisse und die Ermittlung, wo im gesamten Unternehmen Werte geschaffen werden könnten.

Schnell wurde die Komplexität des Umfelds deutlich. Das Unternehmen verfügte über keine zentrale Beschaffungsfunktion, was bedeutete, dass Kaufentscheidungen dezentral über mehrere Abteilungen und Manager verteilt waren. Ivan und sein Team traten in diese Struktur ein, um Klarheit, Konsistenz und eine breitere strategische Perspektive in die Ausgabenentscheidungen des gesamten Unternehmens zu bringen.

Wie er erklärt, “in diesem Moment weiß man nicht immer, ob man nützlich sein kann—aber man beginnt damit, die Bedürfnisse des Kunden gründlich zu verstehen.”

In enger Zusammenarbeit mit dem CEO und den Stakeholdern der Abteilungen unterstützte das Team eine Vielzahl von Initiativen in den Bereichen Betrieb, Gebäudemanagement, Fuhrpark, Personalwesen und vertriebsbezogenen Funktionen. Insgesamt wurden 15 Projekte im gesamten Unternehmen umgesetzt.

Die Ergebnisse waren signifikant, mit zweistelligen Einsparungen in allen Kategorien, die in bestimmten Bereichen bis zu 60 % erreichten. Doch über die finanziellen Auswirkungen hinaus betont Ivan die Bedeutung von Wissenstransfer und gemeinsamem Lernen während der gesamten Zusammenarbeit.

Im Laufe der Zeit entwickelte sich das Projekt zu mehr als nur Kostenoptimierungen. Es wurde zu einer umfassenderen Transformationsübung, die Transparenz, Entscheidungsfindung und sogar die Leistung in Bereichen wie Umsatz und E-Commerce verbesserte.

Ein wesentlicher Teil des Erfolgs, so Ivan, war die frühzeitig in der Zusammenarbeit etablierte kollaborative Denkweise. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene und die Sicherstellung der Abstimmung der Stakeholder schuf das Team die richtigen Voraussetzungen für eine nachhaltige Umsetzung.

Wie er es ausdrückt, “wir sind keine Inspektoren—wir sind da, um gemeinsam zu lernen und dem Kunden zu helfen, sich zu verbessern.”

Seine Geschichte zeigt, wie strukturierte Analyse, Stakeholder-Abstimmung und eine kollaborative Denkweise eine komplexe Organisation in eine Reihe erfolgreicher, wirkungsvoller Projekte verwandeln können, die weit über Kosteneinsparungen hinausgehen.

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