5 millions de dollars d'économies réalisées sur 10 projets pour un fabricant mondial de services destinés aux champs pétroliers

5 millions de dollars d'économies réalisées sur 10 projets pour un fabricant mondial de services destinés aux champs pétroliers

Points clés :

• Plus de 5 millions de dollars Économies réalisées dans le cadre de 10 projets
• Plus de 30 millions de dollars de dépenses ont été examinées dans les domaines de la logistique, de l'informatique, des ressources humaines, des télécommunications et des matières premières
• A aidé un fabricant coté en bourse à améliorer la visibilité et le contrôle sur Achats décentralisés

Pour William Wu, la valeur ajoutée ERA Group à une question simple mais pertinente : comment savoir si vous bénéficiez réellement de la meilleure offre ?

Avant de rejoindre ERA Group il y a ERA Group cinq ans, William a été actionnaire d'une entreprise de services technologiques pendant plus de 17 ans. En tant qu'expert-comptable fort d'une formation en comptabilité et en technologie, il a pu constater par lui-même à quel point il peut être difficile pour les entreprises de comparer réellement les tarifs et les performances de leurs fournisseurs, même lorsqu'elles estiment mener des négociations efficaces.

Une expérience en particulier l'a marqué.

Chaque année, le courtier d'assurance de son ancienne entreprise proposait une augmentation des tarifs, puis la négociait à la baisse pour la présenter comme une victoire. Mais William s'est rendu compte que la véritable question restait sans réponse : le résultat final était-il réellement compétitif ?

C'est cette même approche qui a guidé une mission majeure menée auprès d'un fabricant de services pétroliers coté en bourse. Malgré la taille de l'entreprise, celle-ci fonctionnait sans Achats centralisé et disposait d'une visibilité limitée sur l'ensemble de ses catégories de dépenses. Parallèlement, l'entreprise menait des négociations en vue d'une fusion-acquisition et cherchait des moyens d'optimiser ses opérations et d'améliorer ses résultats financiers.

En étroite collaboration avec le CFO, William et ERA Group ont mené un examen approfondi portant sur plus de 30 millions de dollars de dépenses dans les domaines de la chaîne d'approvisionnement, du transport, de l'informatique, des télécommunications, de la main-d'œuvre, des services d'entretien, des métaux et d'autres catégories de dépenses directes et indirectes.

Ce projet a finalement donné lieu à 10 initiatives et a permis de réaliser plus de 5 millions de dollars Économies quantifiables.

Mais au-delà de l'impact financier, le client a particulièrement apprécié le Indépendant ERA Group , en aidant la direction à comprendre comment Achats de son service Achats se situaient par rapport à l'ensemble du marché et où se trouvaient réellement les opportunités.

Pour William, cette Indépendant est souvent ce qui a le plus de valeur.

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