L'histoire d'Eva Linares : réalisation de plus de 1,1 M€ d'Économies pour un fabricant mondial

%20(1).webp)

%20(1).webp)
Eva Linares est associée chez ERA Group depuis 2021, basée au bureau de Barcelone. Forte d'une expérience de 30 ans dans le tourisme, elle apporte une solide perspective axée sur le client et le service aux environnements industriels et manufacturiers complexes.
Sa récente étude de cas client porte sur un groupe manufacturier allemand familial et établi de longue date, spécialisé dans les remorques de haute qualité. Avec des opérations remontant à 1892 et une empreinte mondiale d'environ 85 entreprises, l'organisation opère sur plusieurs sites de production européens, notamment en Allemagne, au Royaume-Uni, en Lituanie et en Espagne, où se trouve sa plus grande usine.
Le PDG a contacté ERA Group avec un défi clair. Bien que l'entreprise excellât dans la production manufacturière et l'efficacité opérationnelle, il y avait une visibilité et une structure limitées concernant les domaines de coûts plus larges. Comme de nombreuses organisations industrielles en évolution rapide, elles étaient confrontées à des pressions sur la chaîne d'approvisionnement, à la complexité de la conformité et à des contraintes de temps et de ressources internes.
Comme l'explique Eva, “ils sont très efficaces dans ce qu'ils font, mais ils n'ont pas les ressources, les connaissances ou le temps d'examiner tout ce qui se trouve en dehors de leurs opérations principales.”
Dès le départ, la mission a été structurée autour de la collaboration avec les experts par catégorie d'ERA Group, qui ont apporté une connaissance approfondie du marché et une expertise spécialisée sur les différentes catégories de dépenses. Ensemble, l'équipe a conçu un programme sur mesure couvrant 13 projets, axé à la fois sur des Économies immédiates et des améliorations à plus long terme en matière de contrôle des coûts.
L'objectif initial était fixé à 1,1 million d'euros d'Économies—mais à mesure que le travail avançait, les résultats ont dépassé les attentes. Dans toutes les catégories, les résultats ont varié, allant de modestes gains d'efficacité d'environ 2 % à des améliorations transformationnelles allant jusqu'à 85 % dans des domaines tels que les télécommunications.
Au-delà des Économies directes, cette mission a également aidé le client à améliorer ses processus internes. En matière d'externalisation et d'Achats, par exemple, l'équipe a introduit une meilleure visibilité et un meilleur contrôle sur les décisions d'achat, permettant à l'organisation de gérer et de comprendre ses dépenses plus efficacement.
Des catégories spécifiques, telles que les pneumatiques, ont également produit des résultats solides, avec environ 20 % d'Économies réalisées dans un domaine opérationnel clé. Suite à ce succès, le client a étendu davantage le périmètre, demandant à ERA Group de soutenir le Sourcing de matières premières, y compris les métaux utilisés dans la production de remorques.
Pour Eva, la force d'ERA Group réside dans sa capacité à combiner expertise et adaptabilité. En adaptant chaque projet aux besoins du client et en s'appuyant sur des connaissances spécialisées au sein du réseau, l'équipe est en mesure d'offrir à la fois flexibilité et impact mesurable.
Comme elle le dit, “nous apportons une grande expertise et nous pouvons adapter des solutions au client — nous travaillons tous ensemble en équipe, axés sur le même résultat.”
Son expérience illustre comment une connaissance approfondie de l'industrie, une exécution structurée et un travail d'équipe collaboratif peuvent transformer la base de coûts d'un Manufacturier mondial complexe tout en améliorant la clarté opérationnelle à long terme.
