Ivan Canovese réalise des Économies à deux chiffres, atteignant jusqu'à 60 %

Ivan Canovese réalise des Économies à deux chiffres, atteignant jusqu'à 60 %

Faits marquants

• 15 projets réalisés dans les domaines des opérations, des RH, des installations, de la flotte et plus encore
• Des Économies à deux chiffres ont été réalisées, atteignant jusqu'à 60 % dans certaines catégories.
• Organisation sans fonction Achats soutenue par un alignement complet des parties prenantes.

Ivan Canovese fait partie d'ERA Group depuis mi-2019, où il se concentre sur l'aide aux organisations pour débloquer de la valeur grâce à une optimisation structurée des coûts et une collaboration transversale. Basé en Italie, il apporte une approche axée sur les relations, fondée sur la curiosité, l'analyse et un engagement profond avec les parties prenantes du client.

L'une de ses histoires client les plus significatives a commencé par son réseau personnel, menant à une introduction auprès d'une importante maison d'édition juridique. Au départ, l'opportunité était encore ouverte, axée sur la compréhension des besoins du client et la détermination des domaines où de la valeur pouvait être créée au sein de l'organisation.

Ce qui est rapidement apparu, c'est la complexité de l'environnement. L'entreprise n'avait pas de fonction Achats centrale, ce qui signifiait que les décisions d'achat étaient décentralisées entre plusieurs départements et managers. Ivan et son équipe sont intervenus dans cette structure pour aider à apporter clarté, cohérence et une vision stratégique plus large aux décisions de dépenses de l'entreprise.

Comme il l'explique, “à ce moment-là, on ne sait pas toujours si l'on peut être utile, mais on commence par comprendre en profondeur les besoins du client.”

En étroite collaboration avec le PDG et les parties prenantes des départements, l'équipe a soutenu un large éventail d'initiatives dans les domaines des opérations, de la gestion des installations, de la flotte, des RH et des fonctions liées aux ventes. Au total, 15 projets ont été réalisés au sein de l'organisation.

Les résultats ont été significatifs, avec des Économies à deux chiffres réalisées dans toutes les catégories et atteignant jusqu'à 60 % dans certains domaines. Mais au-delà de l'impact financier, Ivan souligne l'importance du transfert de connaissances et de l'apprentissage partagé tout au long de la mission.

Au fil du temps, le projet a évolué au-delà de la simple optimisation des coûts. Il est devenu un exercice de transformation plus large, améliorant la visibilité, la prise de décision et même les performances dans des domaines tels que les revenus et le commerce électronique.

Un élément clé du succès, note Ivan, a été l'état d'esprit collaboratif établi dès le début de la mission. En travaillant en étroite collaboration avec la direction et en veillant à l'alignement des parties prenantes, l'équipe a créé les conditions propices à une mise en œuvre durable.

Comme il le dit, “nous ne sommes pas des inspecteurs, nous sommes là pour apprendre ensemble et aider le client à s'améliorer.”

Son histoire reflète comment une analyse structurée, l'alignement des parties prenantes et un état d'esprit collaboratif peuvent transformer une organisation complexe en une série de projets réussis et à fort impact qui vont bien au-delà des Économies de coûts.

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